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Keynote Speaker

Dominik Neidhart
Segler im Team Alinghi, Gewinner des XXXI. Americas Cup

The lecture is introduced by Speakers Excellence April 17th, 2012 - 11:20 am to 12:05 pm Forum 4 the lecture will be held in German

„Go hard or go home – Fünf Schritte vom Herausforderer zum Sieger“ Nur wenn die internen Prozesse Ihres Teams optimal ablaufen, erreichen Sie Ihre Ziele mit Erfolg! Nur Wenigen ist klar, in welche extremen Situationen ein Team auf einer Hochtechnologie-Rennyacht geraten kann, das auf dem Meer isoliert und schwierigen Wetterbedingungen ausgesetzt ist. Es existiert wohl kaum eine ähnlich grosse Herausforderung, in der der Erfolg oder das Scheitern des Ganzen so sehr von der Kompetenz, der Leistungsfähigkeit, der Zuverlässigkeit und dem gegenseitigem Vertrauen jedes einzelnen Teammitgliedes abhängt. Denn das Versagen eines Jeden kann das gesamte Vorhaben zu Fall und die Crew in grosse Gefahr bringen. In einer solchen Mannschaft herrscht deshalb eine strenge Rollenteilung, gepaart mit mentaler Stärke und Ausdauer sowie physischer und psychischer Präsenz und Empathie. Damit alle ihre Aufgaben unmittelbar und fehlerfrei erfüllen, muss zudem extrem schnell und klar miteinander kommuniziert werden. Eine solche Bootscrew ist somit ein idealtypischer kollektiver Akteur, an dem sich der Erfolg oder Misserfolg anspruchsvoller Teamprojekte studieren lässt. Dominik Neidhart analysiert diese Prozesse auf anschauliche Weise und überträgt seine Erkenntnisse auf wirtschaftliche Bereiche und Organisationen. Zur Person: Der Schweizer Neidhart wandte sich nach dem Medizinstudium seiner Leidenschaft, dem Segelsport zu. In drei verschiedenen America’s Cup Challenges – einem wenig erfolgreichen Startprojekt, einem triumphalen Sieg und einer bitteren Niederlage – sammelte er einschneidende Erfahrungen, wie eine komplexe Organisation, ein anspruchsvolles Management und eine erfolgreiche Teamarbeit funktioniert. Neidhart ist weiterhin aktiver Segler, wirkt in einer Beratungsfirma und ist als Referent und Seminarleiter tätig.

Frank Breckwoldt
Geschäftsführer des Friseurfilialunternehmens Ryf Coiffeur und Führungskräftetrainer

April 17th, 2012 - 4:20 pm to 5:30 pm Forum 4 the lecture will be held in German

Hochleistung und Menschlichkeit Herausforderung an Führungskräfte Der Umgang mit Mitarbeitern ist oft ein Spagat. Die Führungskraft ist gefordert, die Balance zwischen Hochleistung auf der einen und Menschlichkeit auf der anderen Seite zu finden. Erstklassige Führungsarbeit stellt hohe Leistungsanforderung an die Mitarbeiter (Hochleistung), gleichzeitig stellt sie anständigen Umgang mit Mitarbeitern und deren Wertschätzung sicher (Menschlichkeit)! Das erfordert die unverzichtbare Kombination „harter“ mit „weichen“ Faktoren in der Führung! Und nur so ist dauerhafte Spitzenleistung mit entsprechenden Ergebnissen auf gesunde Weise möglich. Zur Person Frank Breckwoldt ist aktiver Unternehmer und Trainer in einer Person – eine seltene Kombination. Nach einem Studium der Betriebswirtschaft führte er bereits in jungen Jahren mit zwei Brüdern den Haarpflegespezialisten Dralle, der 1991 an L‘Oreal verkauft wurde. Bereits Mitte der 80er Jahre gründeten sie zudem Ryf Coiffeur. Das Friseurfilialunternehmen, das heute von Breckwoldt geführt wird, betreibt ca. 120 Salons in Deutschland und der Schweiz mit ca. 1.200 Mitarbeitern. Neben seiner Tätigkeit als aktiver Unternehmer trainiert der Keynote-Speaker seit 1998 Führungskräfte renommierte Konzerne wie MediaMarkt, Otto-Versand, Rossmann Drogeriemärkte und Bacardi Deutschland sowie eine Reihe von erfolgreichen mittelständischen Unternehmen.

Daniel Lüscher
Leiter Human Resources der Schweizer Paraplegiker-Gruppe Nottwil

The lecture is introduced by Gesundheitsförderunf Schweiz April 18th, 2012 - 3:40 pm to 4:50 pm Forum 4 The lecture will be held in German

Erfolgsfaktoren eines systematischen Gesundheitsmanagements Was sind die Erfolgsfaktoren eines systematischen betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM)? Vom KMU bis zum Grossbetrieb haben viele Unternehmen die Gesundheit weit oben auf die Prioritätenliste gesetzt. Freiwillig, denn BGM geht über die gesetzlichen Minimalanforderungen hinaus. Die Einsicht in die Notwendigkeit wächst mit dem Datenmaterial, das immer deutlicher nachweist, dass sich BGM auch lohnt. Wie aber kommt ein Unternehmen von Einzelaktionen zu einem nachhaltig verankerten Gesundheitsmanagement? Daniel Lüscher , Leiter Human Resources der Schweizer Paraplegiker-Gruppe Nottwil, berichtet aus seinem Unternehmen: Wie das Thema Gesundheitsförderung auf obersten Unternehmensebene verankert wird und Budgets gesprochen werden, aber auch wie Mitarbeitende das enorme Potential des Gesundheitsmanagements erkennen. Wie organisatorische Voraussetzungen zu schaffen sind und wie Gesundheitsförderung als integrierter Prozess zu gestalten ist. Wie man Kreativität im Betrieb erhält, wie über Erfolge und Misserfolge in den unternommenen Anstrengungen kommuniziert und wie der Mehrwert und Nutzen von BGM nachweislich dargestellt werden kann. Zur Person Daniel Lüscher, Leiter Human Resources der Schweizer Paraplegiker-Gruppe Nottwil