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Keynote Speaker

Lothar Alexander Harings
Chief Human Resources Officer bei Kühne + Nagel International

Keynote-Vortrag präsentiert von Speakers Excellence Dienstag, 13. April 2010, 11.20 bis 12.05 Uhr Forum 4

„HR as Business for Business” „Personalmanagement als Geschäft verstehen und für das Geschäft gestalten“, diesen Anspruch verfolgt Lothar Alexander Harings. Der Keynote-Speaker der Personal Swiss ist seit Anfang Mai 2009 Mitglied der Geschäftsleitung der Kühne + Nagel International AG und als Chief Human Resources Officer verantwortlich für das weltweite Personalwesen der internationalen Logistikgruppe. Harings ist davon überzeugt, dass der nachhaltige Erfolg eines Unternehmens lediglich von zwei Faktoren abhängt: von den notwendigen Finanzmitteln sowie von qualifizierten und motivierten Mitarbeitern und Führungskräften. Insofern gelte es, das Personalmanagement als wesentlichen, integralen Bestandteil aller Geschäftsprozesse zu verstehen. Wie es gelingt, diesen Anspruch umzusetzen, und was er beinhaltet, erläutert Harings in seinem Keynote-Vortrag „HR as Business for Business”. Aufbauend auf der zentralen Frage: „Welchen Mehrwert schafft Personalmanagement, ausgedrückt in € oder CHF?“ werde ein Business Plan für HR benötigt, der die Sprache des Geschäftes spricht. Dieser umfasse eine „Mehrwert-Vision“, daraus abgeleitete strategische Ziele im Drei- Jahreshorizont, jährliche Umsetzungsprojekte, eine am erkennbaren Kundennutzen ausgerichtete HR-Organisation sowie einen detaillierten Informations- und Marketingplan. Noch wichtiger für den Erfolg dieses HR-Ansatzes sei jedoch ein HR-Team mit dem Selbstverständnis „Your partner for success“. Der unternehmerisch denkende und handelnde Harings versteht sich als Teamplayer. Zusammen mit seinen Mitarbeitern möchte er ein Personalmanagement betreiben, das sich als integraler Bestandteil des Geschäfts definiert und somit einen entscheidenden Beitrag für den Unternehmenserfolg leisten kann. Vor seinem Wechsel zu dem Logistikonzern Kühne + Nagel, der derzeit mehr als 55.000 Mitarbeitern in über hundert Ländern beschäftigt, war der Rechtswissenschaftler mit MBA in Personalmanagement sieben Jahre Personalvorstand der T-Mobile International.

Niels Pfäging
Berater, Business-Speaker und Autor

Keynote-Vortrag am Dienstag, 13. April 2010, 15.40 bis 16.50 Uhr Forum 4

„Bye-bye Management! Der Kodex: Warum Management verzichtbar ist“ Das traditionelle Management hat sich überlebt. In seinem Keynote-Vortrag plädiert Management-Vordenker Niels Pfläging für ein neues Verständnis von Führung, Motivation, Leistung und Verantwortung. Der leidenschaftliche Fürsprecher einer neuen, zeitgemässen Führung ist davon überzeugt, dass Menschen und Märkte nicht mehr gemanagt werden können. Der Grund: Das Welt- und Menschenbild, das unserer Wirtschaft zugrunde liegt, ist veraltet: „Wer seine Mitarbeiter bewusst oder unbewusst auf Hierarchie und Machtbeziehungen ausrichtet, erntet Bürokratie, Erstarrung und innere Kündigung. Das nennen wir Management“, erklärt der Buchautor und Berater. Niels Pfläging verfasste das erste deutsche Buch zum Thema Beyond Budgeting, in dem er mit den Traditionen des Finanzmanagements aufräumt. Sein zweites Werk, „Führen mit flexiblen Zielen“, wurde mit dem Wirtschaftsbuchpreis 2006 von Financial Times Deutschland und getAbstract ausgezeichnet. Im September 2009 erschien nun sein aktuelles drittes Buch „Die 12 neuen Gesetze der Führung. Der Kodex: Warum Management verzichtbar ist“. Darin definiert Pfläging einen neuen Kodex der Führung, in dem Handlungsfreiheit, Selbstverantwortung, Transparenz, Teilhabe, Teamwork und Ergebniskultur nicht Ausnahme, sondern Gesetz sind. Wie das funktioniert, macht der Keynote-Speaker an der Personal Swiss am Beispiel überdurchschnittlich erfolgreicher Unternehmen aus aller Welt anschaulich. Der international gefragte Business-Speaker ist Mitbegründer des BetaCodex Network, einem internationalen Open-Source-Netzwerk. Nach einem Studium der Betriebswirtschaft in Hannover und Sevilla arbeitete er zunächst als Business Controller bei Xerox Argentina, Boehringer Ingelheim do Brasil und ThyssenKrupp Automotive Systems do Brasil. Von 2002 bis 2008 war er Direktor des renommierten Beyond Budgeting Round Table BBRT. Heute ist Niels Pfläging Präsident des brasilianischen Beratungshauses MetaManagement Group an seinem Wohnsitz inin São Paulo.

Paul Bridle
der Leadership Methodologist

Keynote-Vortrag präsentiert von German Speakers Association Mittwoch, 14. April 2010, 15.40 bis 16.50 Uhr Forum 4

Restructuring Business – Engagement at the next level Each economic downturn results in businesses being forced to re-think their business model. Of course many find that their business model is unsustainable and collapse under the weight of the economic downturn. Those that do survive are squeezed and challenged in ways that force them to find new ways of doing their business and raising their game. Some are hit more than others and in every case, the challenge is to identify how they can add value and remain profitable. Although each industry is different and businesses have different circumstances, there are some features that will change and are common to most businesses. In simple terms, if businesses are going to do more with less, then it means that people at every level are going to have to be more engaged and take greater levels of ownership for their performance. The challenge for most businesses will be how to have a more engaged workforce who can find more innovative and creative ways of performing. Collaboration, relationships and partnerships will be key words in how businesses will approach their markets. Whilst at the same time, measurements, Brand and recruitment will define how the business is operated. This will mean that the leadership of an organization will need to adapt their style as they discover their old business model is no longer viable in the world they are now dealing with. There will be a need to move beyond teamwork and rather building ‘teams that work’. Leaders will find they do not have the time to waste on things that were once important and they will need to become more focused on things they have taken for granted in the past. Exciting times ahead but also, challenging for those that think that it is “business as usual” or are not prepared to relearn what they think they already know.